2019年1月25日下午，我公司在办公楼211会议室召开了“天津华宁电子有限公司2018年度经营工作会议”。杨作泉董事长会同公司级领导以及各部门管理团队代表共同出席了本次会议。会议分三个议程进行。

　　首先，吴国强总经理对2018年公司经营工作进行全面总结。吴总指出，在过去的一年里，研发部门强化了开发过程管理，不断提高新产品开发的质量和水平；营销中心大力推进成熟产品的销售，并稳步实施新产品的推广；运营部门本着资源集中的开发原则，工作效率和质量也在稳步提升；生产、质量、机加工部在优化流程的同时，满负荷运转，在保证产品质量前提下，也满足了发货的及时性；在人员培养方面，从公司到各部门也都开始注重后备干部的培养，有些年轻干部开始担当重任。在各部门的共同努力下，2018年，公司取得了非常不错的业绩。

　　接着，吴总对2019年公司经营工作计划进行阐述。吴总指出，展望2019年，煤炭市场有望继续保持平稳的态势，总体煤炭产能还将继续保持。2019年我们要继续坚持资源集中的开发原则，优化组织结构和产品开发结构；制定区域性的销售策略和政策，深耕细作提高内在的销售质量；强化内部管理的改善和提升，降低内部运作成本，提升整体能力和工作效率；充分利用2019年国际煤展会，扩大品牌知名度和市场影响力，打造华宁作为自动化工作面和胶带运输系统整体解决方案提供商的新形象。

　　最后，杨作泉董事长做了总结发言。杨董事长指出2018年经营工作取得了亮眼的成绩，是收获的一年。公司整体工作效率、协作能力、干部管理能力等方面都得到了提升。但是，我们不能沾沾自喜，我们要承担起更重的担子，实现更高、更远大的目标。为推动企业更好地发展，经营管理要抓好以下两个核心要素, 第一要务是“人”，尤其是管理干部，要抓好干部梯队建设，要懂得识人和辨人，因材施用，适才调整；另一个核心要素就是“决策”，学会从全局的角度去思考，不囿于局部；从历史的角度去验证，不限于当下。

　　华宁已经走过近25年的风雨历程，二十多年中，我们始终致力于为客户提供可靠的产品、为外协厂家创造更多就业岗位、为我们自己的员工谋求福祉。虽历经起伏，但我们扛住压力、顶住诱惑，不盲目不盲从，不急功近利，映射出华宁顽强的生命力。华宁是有文化的、有底蕴的、有特质的、有战斗力的，历史证明了这一点，未来同样会再次证明这一点！

　　在会议即将结束之际，杨董事长代表董事会感谢华宁管理团队在2018年的辛勤付出，并给大家送上了新春祝福：

“向一直帮助、信任华宁的客户拜个早年，感谢多年来的理解和支持！”

“向全体华宁员工家属拜个早年，感谢一直以来对华宁公司的默默奉献！”

“向全体华宁人拜个早年，感谢大家的努力和坚持！”